“白河戰(zhàn)略體系”和沈紀(jì)錄總經(jīng)理所做“2016年全局工作會議報告”均對白河的發(fā)展形勢做出了實(shí)事求是的分析和判斷，為我局各項建設(shè)提供了強(qiáng)大的戰(zhàn)略支撐，對今后的發(fā)展建設(shè)提供了強(qiáng)大的理論引導(dǎo)和要求，并且，多年的實(shí)踐證明，“十二五”開局以來，白河廣大職工的思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，政治風(fēng)清氣正、經(jīng)濟(jì)發(fā)展欣欣向榮、全民創(chuàng)業(yè)如火如荼、職工安居樂業(yè)。
     “十二五”開局，興隆林場堅持“綠色轉(zhuǎn)型、和諧致富”的目標(biāo)，注重培樹職工自養(yǎng)、拓展林場自強(qiáng)“兩個能力”，依托林下資源和特有資源，推進(jìn)林木產(chǎn)業(yè)、林地產(chǎn)業(yè)、林特產(chǎn)業(yè)建設(shè)，逐步形成“兩園一區(qū)”場站經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。凡是局所提出的發(fā)展戰(zhàn)略，都能做到迅速行動，利用廣播、閉路電視和會議等加大宣傳和引導(dǎo)。時刻把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到局會議精神上來，為“十二五”順利進(jìn)行提供保障。多年來，不斷加強(qiáng)對職工群眾“兩個能力”的培養(yǎng)，增強(qiáng)職工群眾在創(chuàng)業(yè)上發(fā)展后勁；通過對黨員干部“廉政、清政、勤政、效政”的教育，打造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍；通過對林業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展見效益提出的六個不利經(jīng)濟(jì)因素和七方面有利因素的分析，實(shí)現(xiàn)了職工群眾“三個轉(zhuǎn)變”。通過“兩帶”和“雙轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動的開展， 增強(qiáng)職工群眾“有木能生存、無木也致富”以及“停采”不能停干勁，“停采”不能停發(fā)展的信心和勇氣，實(shí)現(xiàn)職工群眾由“讓我創(chuàng)業(yè)”向“我要創(chuàng)業(yè)”上質(zhì)的飛躍；實(shí)現(xiàn)了“人無閑人、地?zé)o閑地”，職工群眾和諧致富、轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定有良好局面。  
     ——用白河戰(zhàn)略體系來管理，職工工資收入在增長。在林木生產(chǎn)上，興隆林場始終遵循“管好、育好、用好林”的原則，克服一切困難和不利因素，精打細(xì)算，提質(zhì)降耗、杜絕不合理支出，實(shí)現(xiàn)了木材生產(chǎn)效益的最大化。“十二五”期間累計完成林木生產(chǎn)65788立方米，枝丫材11283噸，造林2473 公頃，幼林撫育9637 公頃，修枝割灌2306 公頃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益與職工收入共同增長。
    ——用白河戰(zhàn)略體系來引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在變化。十二五之初，林場大多數(shù)職工還停留在衍生就業(yè)層面上，依附性和季節(jié)性很強(qiáng)，年人均創(chuàng)業(yè)性收入不到人均工資性收入一半，距“十二五”提出的人均創(chuàng)業(yè)收入3萬元的標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)。當(dāng)時林場木耳種植戶只有3戶，不到10萬袋，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很薄弱。面對如此現(xiàn)狀，興隆林場積極響應(yīng)林業(yè)局開展全民創(chuàng)業(yè)的號召，多次召開職工動員會，動員他們積極投身食用菌創(chuàng)業(yè)當(dāng)中來，并從天橋嶺聘請一名專業(yè)技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)年有27戶種植食用菌56萬袋，并收到較好效益。隨后林場抓住這一良好勢頭，以白河戰(zhàn)略體系來引導(dǎo)，利用資源和地域兩大優(yōu)勢，發(fā)揮好黨員干部示范帶頭作用，以食用菌為龍頭帶動林場培植業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采集業(yè)“四個產(chǎn)業(yè)”競相發(fā)展。2013年，食用菌產(chǎn)量突破400萬袋，全場創(chuàng)業(yè)性總收入實(shí)現(xiàn)1098萬元，工資性總收入442萬元，提前進(jìn)入達(dá)標(biāo)單位。 
    經(jīng)過五年發(fā)展，興隆林場現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)戶數(shù)141戶，人數(shù)281人，場站經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建成“兩園一區(qū)”，其中薇菜產(chǎn)業(yè)園69公頃，中草藥健康產(chǎn)業(yè)園8.5公頃，生態(tài)綠化苗木示范區(qū)達(dá)31.5公頃，植苗4.12萬株。完成“綠色銀行” 一次性發(fā)包工作，全場77人參加，發(fā)包面積7262公頃，“綠色銀行”的實(shí)施，確保職工在全面停產(chǎn)后轉(zhuǎn)型收入的增長。
“十三五”創(chuàng)新謀發(fā)展，助推轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    興隆林場下定決心在“十三五”期間，鞏固全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展成果基礎(chǔ)之上，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)白河戰(zhàn)略體系精神，對白河戰(zhàn)略體系進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再落實(shí)。在“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)之上，結(jié)合2016全局工作會議，構(gòu)建“十三五”發(fā)展新格局，保持發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)再提速。場站經(jīng)濟(jì)達(dá)產(chǎn)見效，中草藥健康生態(tài)園總投資180萬元，預(yù)計產(chǎn)值361萬元，實(shí)現(xiàn)利潤179萬元；薇菜產(chǎn)業(yè)園總投資104萬元，2016年見效，兩年后收回成本，以后年年受益；綠化苗木示范區(qū)總投資30萬元，預(yù)計產(chǎn)值90萬元，實(shí)現(xiàn)利潤60萬元。
    ——抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展管理工作，提高職工收入達(dá)目標(biāo)。超前做好轉(zhuǎn)型發(fā)展中的對接管理工作，進(jìn)一步了解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展職工所思、所想，安排好一線職工就業(yè)問題和思想轉(zhuǎn)變問題，保證一線職工工資收入不降低；繼續(xù)抓好資源管護(hù)和防火工作，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法犯罪活動，協(xié)同上級主管部門，做好林地確權(quán)工作，確保森林資源持續(xù)健康發(fā)展，帶動整個林區(qū)實(shí)現(xiàn)“和諧致富”。
    ——依托現(xiàn)有林地資源和地域資源重點(diǎn)落實(shí)并完成兩個項目。一是依托現(xiàn)有林地資源，本著集體運(yùn)作體制、單體操作機(jī)制、市場運(yùn)行模式，積極響應(yīng)長白山森工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的號召，集約經(jīng)營，大力發(fā)展場站經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步規(guī)?；l(fā)展場站經(jīng)濟(jì)，在林場轄區(qū)內(nèi)39林班新建99.15公頃“刺五加產(chǎn)業(yè)園”，推進(jìn)場站經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資金來源主要由合作經(jīng)營和職工集資入股或以工代股。此園建成，興隆林場形成“三園一區(qū)”場站經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展將再上新臺階，助推進(jìn)林場綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展新崛起。二要依托林場現(xiàn)有地域資源優(yōu)勢，緊緊抓住中國銀地投資公司在興隆等區(qū)域開發(fā)生態(tài)觀光旅游項目之機(jī)，以引進(jìn)外部資金和職工入股形式，打造高端健康養(yǎng)生、旅游觀光、餐飲休閑為一體的旅游產(chǎn)業(yè)。目前中國銀地公司投資12億意向書已與林業(yè)局簽訂，下一步，林場將與局相關(guān)部門重點(diǎn)抓好項目實(shí)施工作，此項目一旦實(shí)施，無論從居住環(huán)境還是在拉動林場職工經(jīng)濟(jì)收入上，都將是前所未有的突破。
    ——抓好干部職工隊伍建設(shè)，改善民生推進(jìn)和諧發(fā)展達(dá)目標(biāo)。 繼續(xù)抓好職工隊伍建設(shè)，加大對局工作會議精神和白河戰(zhàn)略體系的貫徹落實(shí)工作，以干部隊伍作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變帶動林區(qū)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，立足林場實(shí)際，做好領(lǐng)導(dǎo)干部“三提升”和職工群眾的“三提高”工作，牢固樹立“廉政、清政、勤政、效政”的工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“解放思想促轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念助跨越”這一主題，在黨員干部、職工隊伍中營造出“一榮俱榮、一損俱損”的集體榮譽(yù)感，打造一支有較高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)，堅強(qiáng)有力的，能干事、想干事、干成事廉潔高效的職工和干部隊伍，為維護(hù)林區(qū)社會穩(wěn)定，職工和諧致富提供有力支撐。
    在采伐與停伐交替轉(zhuǎn)換時間點(diǎn)上，加強(qiáng)職工干部思想教育，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)和諧穩(wěn)定，超前做好轉(zhuǎn)型發(fā)展對接管理工作，進(jìn)一步了解轉(zhuǎn)型發(fā)展中職工所思、所想，合理安排一線職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)問題，保證一線職工工資收入不降低；進(jìn)一步教育黨員干部樹立“廉政、清政、勤政、效政”的工作標(biāo)準(zhǔn)，打造一支具有較高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)想干事、能干事、干成事的職工和干部隊伍；轉(zhuǎn)換工作側(cè)重點(diǎn)在一手抓創(chuàng)業(yè)增收致富的同時一手抓好資源管護(hù)工作，做到兩手抓兩手都要硬，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁、居住環(huán)境優(yōu)美、職工富庶幸福”的新林區(qū)。