根據(jù)局黨委工作部“關于《繼續(xù)解放思想  增強發(fā)展動力  在全州社會主義新林區(qū)建設中爭做排頭兵大討論活動實施方案》的通知”要求，我處精心組織，扎實工作，在全處黨員干部中開展了解放思想大討論活動。通過活動的開展，全處上下思想觀念得到了進一步解放，務實作風得到了進一步轉變，工作熱情得到了進一步激發(fā)，收到了良好效果。
　　一、活動開展情況：
　　我們以 “三個代表”重要思想為指導，以貫徹落實科學發(fā)展觀為主題，以領導干部為重點，深入學習貫徹黨的十七大精神，著力解決思想觀念、發(fā)展思路、措施方法等方面存在的突出問題，切實把思想和行動統(tǒng)一到局黨委的決策部署上來。 我們圍繞深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)我局經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結合我處黨員干部思想作風實際，做到了 “四個破除”，樹牢了“五種意識”。
　　做到“四個破除”：一是破除舊的思想，從那些不合時宜的觀點、做法和體制中解放出來；二是破除舊的觀念，從對馬克思主義教條式的理解中解放出來；三是破除舊的工作作風，從照抄照轉、形式主義的工作套路中解放出來；四是破除舊的習慣做法，從經(jīng)驗主義、主觀主義的桎梏中解放出來。
　　樹牢“五種意識”：一是科學發(fā)展意識。始終把加快發(fā)展作為第一要務，牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷增強大發(fā)展、快發(fā)展的責任感和緊迫感，堅持統(tǒng)籌協(xié)調的原則。二是憂患意識。面對重要的機遇和挑戰(zhàn)，必須強化緊迫感，增強危機感。三是創(chuàng)新意識，要敢想敢干，沖破舊的思想，勇于改革，不斷創(chuàng)新。四是全局意識。牢固樹立全局上下一盤棋、系統(tǒng)上下一股勁思想，從全局整體工作出發(fā)，加大協(xié)作力度，破除本位主義，積極做好與各部門、處室單位之間的溝通協(xié)調，形成推動工作務實創(chuàng)新的強大合力。五是服務意識。明確服務方向，細化服務內容，落實服務措施，提高服務質量，為基層解難題、辦實事。
　　在學習發(fā)動階段，我處召開了一次黨員干部解放思想大討論活動動員會，進行了全面動員部署。學習活動采取自學的形式。學習的內容是：《白河林業(yè)局黨委關于繼續(xù)解放思想  增強發(fā)展動力  在全州社會主義新林區(qū)建設中爭做排頭兵的決議》和《杜汶彥局長在繼續(xù)解放思想  加快社會主義新林區(qū)建設步伐動員大會上的講話》等。我們邊學習，邊征求意見。通過學習，加深了對科學發(fā)展觀的認識，提高了對解放思想重要性、緊迫性的認識，增強了責任感和使命感。
　　在查擺問題階段 ，我們按照做到“四個破除”、樹牢“五種意識”的要求，結合征求到的意見，支部召開一次學習討論會，結合本處室工作，找到了自身思想及工作方面存在的突出問題。
　　在制定規(guī)劃、完善措施階段 ，我們對查找出來的問題，每一位黨員都制定了整改措施。整改措施思路明確、重點突出、落實責任。把群眾最關心、反映最突出的問題，作為整改重點。能解決的馬上解決，對暫時解決不了的說明情況，積極創(chuàng)造條件，盡快解決。
　　二、主要收獲
　　大討論活動開展以來，我們堅持緊扣主題，把握重點，真學真用，收到了明顯成效。一是思想認識有了新提高。二是精神面貌有了新改觀。更多的干部把心思放在工作上，放在發(fā)展上，放在千方百計為群眾搞好服務上。工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步增強。三是工作作風有了新轉變。服務意識、創(chuàng)新意識進一步增強。四是2008年工作有了新思路。
　　三、下步工作
　　在下一步工作中，我們將牢牢把握大討論活動的有利契機，立足本職，更新觀念，創(chuàng)新思路，著力解決生產(chǎn)過程中存在的新問題，把學習的成果迅速轉化到木材生產(chǎn)的指導工作中，不斷擴大整改成果。
　　今后，我們要著力抓好以下幾項工作：
　　1、合理量造材工作。堅持以人為本的原則，抓好量材員的培訓；努力提高業(yè)務素質，進一步完善管理機制和管理辦法。
　　2、進一步加強伐區(qū)生產(chǎn)管理工作。更新管理思路，特別是撫育伐區(qū)中“以包代管”和管理不到位等長期困擾的問題，要培養(yǎng)一批責任心強、業(yè)務熟練的現(xiàn)場員，專職負責現(xiàn)場管理，并將出臺《現(xiàn)場員管理辦法》，在制度上給與保障。
　　3、進一步指導貯木場，加強卸、造、選、歸、裝及驗收、繳庫管理。規(guī)劃好楞區(qū)，力爭創(chuàng)建成全州標準化貯木場。
　　4、設備管理要執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營”的方針。堅持優(yōu)化設備增量配置與盤活存量相結合；購置（制造）與合理使用相結合；維護保養(yǎng)與針對性檢修相結合；修理、改造與適時更新相結合；合理配置與增創(chuàng)效益相結合；提高裝備水平與企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。從而使設備管理更好地為生產(chǎn)服務。
以上匯報不當之處，請各位指正。