冬采以來(lái)，貯木場(chǎng)通過(guò)強(qiáng)化木材生產(chǎn)“四項(xiàng)管理”，為實(shí)現(xiàn)我局木材綜合效益最大化，創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。

    一是強(qiáng)化半產(chǎn)品管理，采取臺(tái)上造材復(fù)檢，根據(jù)不同的原條材長(zhǎng)、材質(zhì)，合理鑒定木材等級(jí)和造材長(zhǎng)度，保證科學(xué)出材；二是強(qiáng)化木材生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)平衡調(diào)配各段生產(chǎn)量、協(xié)調(diào)組織好長(zhǎng)途和地?fù)苓\(yùn)材車(chē)輛、劃分各生產(chǎn)區(qū)位責(zé)任制、保持生產(chǎn)場(chǎng)地一天一清理等管理措施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)秩序的健康運(yùn)行；三是強(qiáng)化安全管理。堅(jiān)決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的生產(chǎn)原則，實(shí)行重點(diǎn)工種和重點(diǎn)崗位的領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)預(yù)防、落實(shí)、整改“一條線(xiàn)”的工作措施，在木材生產(chǎn)中發(fā)揮安全生產(chǎn)的“無(wú)形”效益；四是強(qiáng)化流程管理，貯木場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天班后都要召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，分析總結(jié)一天的生產(chǎn)情況，針對(duì)不同的問(wèn)題制定具體的解決措施，保證木材生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的暢通，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

    通過(guò)強(qiáng)化管理，12月以來(lái)，該場(chǎng)每天木材產(chǎn)量均保持在800米以上，超額完成局下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，創(chuàng)近年同期最好水平。