物資供應(yīng)處在物資供應(yīng)和倉庫管理中,突出精細(xì)化管理這個重點，按照 精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好物資供應(yīng)工作,確保實現(xiàn)以安全供應(yīng)保全局安全生產(chǎn)。
　　物資供應(yīng)處擔(dān)負(fù)著全局安全生產(chǎn)的物資供應(yīng)工作，為了搞好供應(yīng)工作，該處教育職工,管理無小事,物資供應(yīng)的好壞直接影響到全局的生產(chǎn)和安全,因此,不能忽視任何一件小事.這是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是一個日積月累、持續(xù)不斷的過程。進入生產(chǎn)期以后,他們從強化管理入手,教育引導(dǎo)職工“千里之堤，潰于蟻穴”， 任何一點細(xì)微的疏漏都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都注定是要付出一定代價的。據(jù)裝料顯示：人的行為的95％都是受習(xí)慣影響的，好的習(xí)慣又恰恰是由日常工作中的細(xì)微之處不斷積累所形成的。因此，在實際工作中，他們要求每位職工都應(yīng)認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服馬虎膽大的工作作風(fēng)，養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微，耐心細(xì)致的良好工作習(xí)慣，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。進入冬采期后，為了抓好物資供應(yīng)工作,該處的全體職工加班加點,早來晚走，不計報酬、不計個人得失，對倉庫的物資管理系統(tǒng)進行了檢查，著重進行了執(zhí)行能力的檢查。該處領(lǐng)導(dǎo)還堅持做到經(jīng)常自查，制度是否執(zhí)行到位，措施是否落實到位，在物資供應(yīng)細(xì)節(jié)上為職工做出榜樣，帶動職工自覺遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；其次不厭其煩，精心安排好每一項工作，抓好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，做到帳物相符、物件管理科學(xué)準(zhǔn)確、材料管理有章可依，從而保證了全局的物資供應(yīng)需要。該處全體職工還本著對自己負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，真正把安全工作深入到細(xì)微之處，努力做好物資供應(yīng)中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，杜絕安全管理上的漏洞。