為加快推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設，根據(jù)吉林省國資委和長白山森工集團關于“對標世界一流管理提升行動”“內(nèi)控體系建設與監(jiān)督工作”的相關要求，12月9日，白河林業(yè)局召開專題會議，對各項工作進行了詳細的安排部署。

　　駐局專員高德民、紀委書記劉偉東及各相關部門負責人參加了會議。會議傳達了白河林業(yè)局內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作實施方案和對標世界一流管理提升行動實施方案，并由生產(chǎn)經(jīng)營部相關人員就工作目標、進度要求、組織領導、職責分工、實施步驟，以及9個重點領域、32項工作任務、64條具體措施進行了詳細講解。

　　會議要求各責任部門在工作推進過程中，要依據(jù)集團對標提升清單內(nèi)容，結(jié)合各自部門的實際，做到“問題”精準、“目標”明確、“措施”具體、“成果”務實。

　　駐局專員高德民指出，對標世界一流管理，就是要在經(jīng)營管理上下內(nèi)功，聚焦主業(yè)優(yōu)勢、注重企業(yè)風險、全面實現(xiàn)提質(zhì)增效。各部門和工作人員要各負其責、各司其職，嚴格按照方案規(guī)定履行好自身的職責，立足分管戰(zhàn)線對照標準、尋找差距、明確措施、補足短板，使“對標提升”與“內(nèi)控工作”不走過場、收到實效。