近日，白河林業(yè)局紀(jì)委組織紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)十八屆中央紀(jì)委六次全會精神，認(rèn)真研究、謀劃2016年及“十三五”期間紀(jì)檢監(jiān)察工作。
    2016年是貫徹落實“兩項法規(guī)”、層層壓實“兩個責(zé)任”，深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四個形態(tài)”的關(guān)鍵之年，作為新形勢下的紀(jì)檢監(jiān)察部門要以新的狀態(tài)、新的思路、新的方法努力開創(chuàng)新的工作局面。2016年白河林業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察工作以開展勤廉文化建設(shè)為主題，聚力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為有序推進(jìn)十三五規(guī)劃夯實基礎(chǔ)；以為白河轉(zhuǎn)型發(fā)展提供紀(jì)律支撐為目標(biāo)，聚集聚焦監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)三大主業(yè)，將紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落到實處；以警示教育活動為主，努力鍛造勤廉、高效、謀事、成事的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。以“雙程聯(lián)控”工作為主載體，深化“五權(quán)”建設(shè)。對全局重點工作、重要權(quán)力的運行，進(jìn)行全方位的定向巡察和不定期、不定向的隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)有苗頭性、傾向性問題就開展有針對性的專項整治，不斷規(guī)范我局在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的重要權(quán)力運行、堵塞管理漏洞，為我局轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的紀(jì)律支撐。
    十三五期間，開展以筑牢廉潔從政底線為前提，以治理“懶官懶政”為切入點，以“勤政有力光榮、懶政無為可恥”為價值導(dǎo)向，以全力弘揚“六個有為”、全面治理“六個不為”、加大四個方面考核問責(zé)力度為主要內(nèi)容的勤廉文化建設(shè)活動。
    弘揚“六個有為”。在工作創(chuàng)新上有作為。我局十三五規(guī)劃已謀劃完成，工作中要求機(jī)關(guān)、基層領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新工作思路，緊密結(jié)合白河戰(zhàn)略體系謀劃好本單位、本部門2016年工作要點，做十三五規(guī)劃不折不扣的執(zhí)行者。在謀劃企業(yè)發(fā)展思路上有作為。基層單位要緊密圍繞“三個十”、“四個一”、“五個字”來發(fā)展場站經(jīng)濟(jì)，以基層的不斷發(fā)展壯大，帶動全局轉(zhuǎn)型發(fā)展。在干事成事上有作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要以“不以官小而不為、不以事小而不勤”的觀念來約束自己，著眼單位，立足全局，凡是單位發(fā)展的事情，不論大小，都要努力做到干好每件事，努力干成每件事，實現(xiàn)“為官一任，造福一方”的目標(biāo)。在攻堅克難上有作為。發(fā)展中遇到困難是正常現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中要做遇到困難就想辦法解決的勤廉楷模，不做遇到困難就繞著走的“懶官”，只有致力于攻堅克難，才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展向前邁進(jìn)。在為民務(wù)實上有作為?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點，以推動企業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)職工致富為目標(biāo)，實現(xiàn)自身價值。在敢擔(dān)當(dāng)上有作為。十三五規(guī)劃能否取得成效，關(guān)鍵要看是否有一支勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部隊伍去抓落實。擔(dān)當(dāng)，既要擔(dān)得起權(quán)力，又要擔(dān)得起責(zé)任，林業(yè)局有林業(yè)局的擔(dān)當(dāng)，機(jī)關(guān)有機(jī)關(guān)的擔(dān)當(dāng)，基層有基層的擔(dān)當(dāng)，各個層級都要緊緊圍繞十三五規(guī)劃，深入細(xì)致的研究如何推進(jìn)，要有著眼大局的視野，創(chuàng)造性地解決發(fā)展過程中的一切問題，在工作中樂擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。
    治理“六個不為”。廉而不為。在其位不謀其政，工作上頻于應(yīng)付林業(yè)局的決策部署，用“干凈”為自己“不干事”開脫，導(dǎo)致主責(zé)工作在全局發(fā)展大局中處于末位。嚴(yán)而不為。重點整治消極怠工的領(lǐng)導(dǎo)干部。面對過多的約束，有些領(lǐng)導(dǎo)干部感覺到處都是高壓線、紅燈，不得不時刻小心翼翼、如履薄冰，于是，就堅守碌碌無為、太平美好。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，事情做得越多，失誤就會越多，風(fēng)險也就越大，感覺伸手就碰“紅線”，誤將“遵紀(jì)守法”視為“束手束腳”，于是，就堅守“只要不出事、寧肯不干事”的消極懈怠工作態(tài)度。庸而不為。重點整治不善學(xué)習(xí)、能力低下的領(lǐng)導(dǎo)干部。有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作中不勤于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力低下，工作上無方法、無措施，推進(jìn)中問題重重。難而不為。重點整治遇到困難繞開走、推諉扯皮的領(lǐng)導(dǎo)干部。有些干部對全面深化林業(yè)企業(yè)改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式等新任務(wù)不熟悉、不學(xué)習(xí)、不鉆研，開展工作不得要領(lǐng)、無所適從。擔(dān)心在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中擔(dān)心“大刀闊斧”會招來不必要的麻煩，畏首畏尾，縮手縮腳，患得患失。懶而不為。重點整治“懶官懶政”行為。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”。有些領(lǐng)導(dǎo)干部把“干事”當(dāng)“出事”的理由，把敢擔(dān)當(dāng)作為會出事的前因，導(dǎo)致該干的事情不肯干、干不好、干不成，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面遲鈍、麻木，缺乏蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，這對林業(yè)局的信賴、對職工群眾的期待都是莫大的傷害，就會失去職工群眾的擁護(hù)和支持。混而不為。重點整治想平安著陸混日子的領(lǐng)導(dǎo)干部。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“混”字當(dāng)頭，在崗不在狀態(tài)，在位不謀其事，不論民生問題多么急、機(jī)遇變化多么快、上級要求多么緊迫，抱著“守攤子”想法，能拖則拖，能避則避，和尚撞鐘，得過且過。特別是一些任職時間較長的干部覺得船到碼頭車到站，不愿再吃苦挨累，不求有功但求無過。
    抓好“四個方面”的工作。一要抓認(rèn)識。通過量化領(lǐng)導(dǎo)干部對勤廉文化的認(rèn)知能力，建立領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉文化認(rèn)識水平的考核辦法。充分認(rèn)識“勤政”、“廉政”的重要意義，是開展好“勤廉”創(chuàng)建活動的前提和基礎(chǔ)。首先要通過多種形式的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入了解白河戰(zhàn)略體系在下一個五發(fā)展中的指導(dǎo)方針、具體布局和發(fā)展路徑等，便于領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中找準(zhǔn)切入點，以個體推進(jìn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次是要抓好學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括從政理念、勤政知識、行政規(guī)范、大政方針等在全局營造領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、勇于負(fù)責(zé)的文化氛圍。再次是要培育職業(yè)道德，錘煉職業(yè)操守。通過開展勤政、廉政文化創(chuàng)建活動，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，從思想深處認(rèn)識到“勤政為官”的重要性，發(fā)自內(nèi)心地為單位謀發(fā)展，為職工謀利益。二要抓落實。建立通過培育勤廉文化，推進(jìn)落實白河發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)干部工作落實追蹤考核辦法。圍繞“十三五”時期的發(fā)展重點，即：“三個十”、“四個一”、“五個字”，認(rèn)真學(xué)透、悟通，不斷豐富“白河戰(zhàn)略體系”的內(nèi)涵。結(jié)合部（室）和單位實際，本著為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé)，為職工群眾創(chuàng)業(yè)致富負(fù)責(zé)的態(tài)度，從小事抓起，踏踏實實地將小產(chǎn)業(yè)做成大項目，這就是“勤政”的最佳表現(xiàn)。各單位在發(fā)展場站經(jīng)濟(jì)上要體現(xiàn)“勤政”，機(jī)關(guān)部（室）在指導(dǎo)、監(jiān)督、驗收上體現(xiàn)“勤政”，才能保證我局“十三五”規(guī)劃按照既定目標(biāo)實現(xiàn)。工作方式方法上，要善于把原則性要求變成可操作性強(qiáng)的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實實在在的工作項目。做到每項措施、每個項目都要有方案、有要求、有載體，明確責(zé)任主體、明確時間進(jìn)度，一項一項細(xì)分解，一件一件抓落實。各部（室）、各單位的黨政一把手要首先要居中指揮，身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次要調(diào)動整個班子的力量，一級抓一級，形成一個完整的、有層次、逐級落實的實干型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。最后就是要是重點工作用重兵，要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進(jìn)上來，最終實現(xiàn)確定一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建一個班子推進(jìn)，抽調(diào)一批干部落實的“勤政”干部隊伍。三要抓推進(jìn)。建立培育勤廉文化加快白河戰(zhàn)略發(fā)展步伐的領(lǐng)導(dǎo)干部工作進(jìn)度追蹤考核辦法。要圍繞白河發(fā)展戰(zhàn)略，推行重大工作目標(biāo)責(zé)任制，按“雙程聯(lián)控”工作要求，對重點工作、重要權(quán)力的運行、推進(jìn)實行跟蹤計時，哪個階段要辦什么事，采取什么樣的措施，達(dá)到什么目標(biāo)，誰來辦，怎樣辦都要落實在權(quán)力運行清單上。哪個環(huán)節(jié)推行不力，哪個權(quán)力點出現(xiàn)問題，在權(quán)力清單上一目了然，促使領(lǐng)導(dǎo)干部在工作推進(jìn)上不敢“懶政”。四要抓成效。建立通過培育勤廉文化提高白河發(fā)展戰(zhàn)略的成效的領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效考核辦法。領(lǐng)導(dǎo)干部是否“勤政”最終看成效，看有沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，看老百姓滿意不滿意。