近日,長白山森工集團董事、督查委主任丁福安,帶領(lǐng)集團計劃發(fā)展部、森林經(jīng)營部、人力資源部、監(jiān)事會辦公室和資產(chǎn)財務(wù)部負責人及相關(guān)工作人員到白河林業(yè)局就“四壓縮兩提升”落實情況進行督查。
白林總經(jīng)理沈紀錄對白林“四壓縮兩提升”工作采取的主要措施及完成情況進行了匯報。2019年,白河林業(yè)局謀劃職責定位,確定發(fā)展方向,落實產(chǎn)業(yè)布局,明晰目標任務(wù),通過“四壓縮兩提升”向精準管理、高效管理聚焦發(fā)力,從而促進了經(jīng)濟效益和管理水平的全面提升。
在白林副總經(jīng)理官民強的陪同下,丁福安主任一行分別到光明、黃松蒲等林場就具體相關(guān)工作進行了實地查看。督導(dǎo)組對白河林業(yè)局“四壓縮兩提升”工作的落實情況給予充分肯定,并要求白林在下一步工作中,一是要嚴格落實執(zhí)行好《長白山森工集團控制外委用工管理暫行辦法》,按照集團《暫行辦法》的要求,制定好本企業(yè)控制外委用工的規(guī)章制度、用工計劃、計時性計件性工作管理、工資發(fā)放管理等具體辦法和措施;二是要在保證效益最大化的前提下,加大綠化苗木去庫存力度,對基地現(xiàn)狀和未來前景進行認真研究,找市場,促銷售,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條;三是要加大清欠力度,將應(yīng)收款項清理工作落實到責任部門、責任人,及時清理回收各項應(yīng)收債權(quán),防止國有資產(chǎn)流失,保障債權(quán)壓縮指標的全面完成;四是要切實加強資金管理,嚴控費用支出,將年初可控管理費用壓減指標按項目分解,落實到各部門、各基層單位乃至個人,及時總結(jié)分析,做好預(yù)測,堵塞漏洞,保證年度壓減指標的順利完成。
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