在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，寶馬林場領(lǐng)導(dǎo)班子切實踐行科學(xué)發(fā)展觀，把關(guān)注民生問題作為工作的出發(fā)點和落腳點，把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的奮斗目標(biāo)。深入實際調(diào)查研究，邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊應(yīng)用。班子成員思想統(tǒng)一，行動果斷，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。
        由于寶馬林場屬于地區(qū)林場，職工人數(shù)多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，困難職工比例也高，職工的思想存在波動。為此，林場黨政工領(lǐng)導(dǎo)積極做好職工的思想動態(tài)分析，深入了解職工所關(guān)心的難點和熱點問題，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，經(jīng)過調(diào)研總結(jié)得知，一是寶馬林場上段職工收入相對較低。相對來說，林場上段生產(chǎn)工人的計件工資照比計時工資人員工資低，上段工人收入不穩(wěn)定，思想上不平衡，生活上有壓力，存在著不安定因素。事實上，生產(chǎn)成本是固定的，任務(wù)量是有限的，在此基礎(chǔ)上提高上段工人的工資是有難度的。怎么辦？班子成員從全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀念去分析解決問題，一是引導(dǎo)職工樹立勤儉節(jié)約觀念，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。二是管理上杜絕外委雇工人員，生產(chǎn)任務(wù)全部由本場職工來完成。三是林場增加上段任務(wù)量，利用放假期間，增加透光撫育任務(wù)量。四是大力倡導(dǎo)全面創(chuàng)業(yè)，發(fā)展家庭經(jīng)濟，形成第二產(chǎn)業(yè)，林場在場地，信息、資金貸款上給予扶持。通過以上措施來提高上段工人的收入。二是職工生活困難問題。經(jīng)反映，上段職工胡學(xué)藝身患重病，妻子有病無工作這一情況，場工會馬上介入調(diào)查確認(rèn)此事后，領(lǐng)導(dǎo)班子專題例會，研究寶馬林場困難職工幫扶問題，研究決定，對困難職工要及時調(diào)查，及時解決，不能拖到年底集體辦理困難補助；對患重大疾病，無勞動能力的職工要協(xié)調(diào)局工會，辦理低保手續(xù)，做到應(yīng)保盡保；及時掌握了解職工的思想動態(tài)，作為班子研究下一步工作的依據(jù)。
        會后，場黨政工領(lǐng)導(dǎo)對困難職工胡學(xué)藝家庭進(jìn)行了走訪慰問，并為他們一家辦理了低保相關(guān)手續(xù)。寶馬林場領(lǐng)導(dǎo)班子以實際行動關(guān)心和維護(hù)職工的切身利益，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀。