職工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)開展繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)，把管理創(chuàng)新作為醫(yī)院整體工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),一是把人才隊(duì)伍建設(shè)作為提高醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵。每年都要拿出10余萬元作為人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，派出醫(yī)護(hù)人員到北京及省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行中長期進(jìn)修培訓(xùn)；二是把醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院發(fā)展的重要支撐點(diǎn),先后購入“C”型臂X光機(jī)、計(jì)算機(jī)X線攝影數(shù)字化系統(tǒng)、激光碎石機(jī)、血液透析系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)血糖持續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等白河地區(qū)獨(dú)家設(shè)備，大大提高了疾病診斷、治療率，同時(shí)也確保了患者就醫(yī)安全；三是抓住自身建設(shè)不放松,堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的辦院宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，深入開展愛崗敬業(yè)教育，通過開展各類人員崗位技術(shù)比武，制定醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控體系及與之相配套的獎(jiǎng)懲措施，全面提高了醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。