為使白河林業(yè)分公司項目建設工作能夠打破常規(guī)，大步伐邁進，取得突破性進展，實現(xiàn)強企富民、建設“富庶、開放、生態(tài)、和諧、幸福”新林區(qū)目標。我公司于6月4日召開了項目建設突破工作方案實施會議，于龍專員、沈紀錄副總經(jīng)理及各部門項目建設負責人出席了會議。

    會議開始突破工作組組長于龍專員宣布我公司成立項目建設突破工作組，并且部署了近期突破工作組攻關6個任務，分別為修改我公司的《未來五年項目發(fā)展規(guī)劃》、制作我公司項目建設專題片、制定并執(zhí)行顯示項目建設進程的圖片、舉辦項目建設專題講座、修訂完善項目建設各項規(guī)章制度。于龍專員在布置任務的講話中提到我公司2013-2017年共建設32個項目，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項目23個，爭取資金類項目6個,民生保障類3個。在規(guī)劃的32個項目中，已完工的3個項目收到了預計的效果，受到了高度的評價。所以項目建設突破組要將五年項目規(guī)劃中的23個產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項目確定為突破的重點項目，每個項目按照“五個一”的要求（一名包保領導、一個責任部門、一個實施方案、由包保領導和責任部門及關聯(lián)部門組成的一個突破工作組、一張規(guī)劃目標分解表），建立健全項目突破包保責任制。按照“一個聲音喊到底”和“一把尺子量到底”的要求，自我加壓，想方設法，在項目建設工作中實現(xiàn)“觀念、速度、質量、效益”的“四個突破”。

    會議最后,副組長沈記錄副總經(jīng)理表示項目建設的前期工作受到了我公司領導班子高度評價，只要堅定不移地繼續(xù)按照突破組制定的工作方案執(zhí)行下去,肯定會有大的突破。所以各項目的負責人要做到心中有數(shù)。項目督查部門要繼續(xù)完善督導制度，要做到“好必獎、怠必罰”。公司所屬各部門要鼎力支持，優(yōu)質、高效的完成項目建設任務。