依據(jù)長(zhǎng)白山森工集團(tuán)關(guān)于搭建集團(tuán)發(fā)展總平臺(tái)的最新指示要求，根據(jù)林業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，我公司在綠化苗木、國(guó)藥中藥、生態(tài)旅游、生態(tài)地產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等幾個(gè)方面全面構(gòu)建分支平臺(tái)，在“四五工作”體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，成立了“五個(gè)突破工作組”，至此，標(biāo)志著我公司體制機(jī)制創(chuàng)新的“五五工作”體系布局已經(jīng)完成。

    “十二五”開(kāi)局以來(lái)，我公司首先對(duì)原有的管理模式進(jìn)行全面改革和創(chuàng)新，制定了“五路突圍”方略，對(duì)各條戰(zhàn)線和人力資源進(jìn)行了整合盤活，成立了林木利用總公司、森林管護(hù)經(jīng)營(yíng)總公司、環(huán)境發(fā)展總公司、資源資產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司、資金經(jīng)營(yíng)總公司“五大公司”，成立了社會(huì)事務(wù)管理中心、文化環(huán)境指導(dǎo)中心、社會(huì)穩(wěn)定控制中心、機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心、員工思想引導(dǎo)中心“五個(gè)中心”，成立了社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)、資源保護(hù)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)委員會(huì)、環(huán)境利用開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)委員會(huì)、林木利用協(xié)調(diào)委員會(huì)“五個(gè)委員會(huì)”，成立了案件協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、旅游資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組、白河地區(qū)戰(zhàn)略審核領(lǐng)導(dǎo)小組、全公司工作調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展戰(zhàn)略研究領(lǐng)導(dǎo)小組“五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組”。

    為將集團(tuán)“九大板塊”發(fā)展戰(zhàn)略和強(qiáng)化管理“五個(gè)全覆蓋調(diào)控體系”扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地落到實(shí)處，并以晝夜兼程、志在必得的精神，認(rèn)真審視和謀劃當(dāng)前乃至“十三五”期間的發(fā)展方向，公司決定成立發(fā)展白河首要、強(qiáng)公司富民的“生態(tài)旅游、生態(tài)地產(chǎn)突破工作組”，夯實(shí)基礎(chǔ)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的“項(xiàng)目建設(shè)突破工作組”，富民為主、強(qiáng)公司為輔的“中藥健康產(chǎn)業(yè)突破工作組”，強(qiáng)公司為主、富民為輔的“綠化苗木產(chǎn)業(yè)突破工作組”，創(chuàng)新管理、保障民生、穩(wěn)定區(qū)域的“日常工作突破工作組”等“五個(gè)突破工作組”，形成了更符合白河實(shí)際、更適于現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的“五五”工作新體系。

    目前，“五大公司”已成為五路突圍、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)；“五個(gè)中心”已成為強(qiáng)化管理、踐行廉政勤政的主陣地；“五個(gè)委員會(huì)”已成為聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、政策暢通有序的主渠道；“五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組”已成為營(yíng)造發(fā)展氛圍、落實(shí)企業(yè)決策的主載體；“五個(gè)突破工作組”已成為推動(dòng)重點(diǎn)工作突破，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)公司富民目標(biāo)的主平臺(tái)。其中，五大公司以集體運(yùn)作的體制解決集體無(wú)力問(wèn)題，以單體操作的機(jī)制解決個(gè)體積極性問(wèn)題，以市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的模式解決企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展問(wèn)題。公司間可以邊緣跨業(yè)，可以相互買賣，2013年，僅“五大公司”就完成了7000萬(wàn)元的新增利潤(rùn)性收入。“五個(gè)委員會(huì)”、“五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“五大公司”、“五個(gè)中心”、“五個(gè)突破工作組”互為補(bǔ)充，相得益彰，使白河上下決策更科學(xué)，工作更有序，權(quán)力更透明，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)、跨越發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。