寶馬林場林木生產(chǎn)任務(wù)從去年11月29日起至今年3月22日圓滿結(jié)束，歷時113天，在面臨著木材產(chǎn)量減少和成本費用不足的雙重壓力下，寶馬林場全場職工真抓實干，迎難而上，在生產(chǎn)作業(yè)中，強化管理制定措施，采取“七項措施”保障林木生產(chǎn)的正常運行。

　　一是在物質(zhì)采購上執(zhí)行“三聯(lián)單制”。場長、材料員、會計層層把關(guān)，減少庫存和不必要的材料支出；二是在車輛管理上，按車輛運行公里行程加油，以降低油脂消耗；三是執(zhí)行立米單價量化細化，計算各道工序勞動定額，根據(jù)產(chǎn)量及工序來核對油脂和材料消耗；五是嚴抓安全管理，杜絕違章從安全生產(chǎn)管理中見效益；六是把木材生產(chǎn)任務(wù)量化給職工，保障職工的基本工資收入；七是嚴格限額采伐管理制度，并以此作為高壓線，認真貫徹落實林業(yè)局冬采、冬運的管理辦法，在完成了生產(chǎn)任務(wù)同時也實現(xiàn)了木材效益的最大化。

　　木材生產(chǎn)一季度至四季度原條出材5646m³，原木出材8823m³，總出材14469 m³，一季度完成4640m³，主伐原條3258m³,面積234.63公頃，主伐原木423m³,面積43.55，生長伐原木949m³,面積169.72公頃，伐區(qū)清理總面積1712.88公頃，修枝割灌1427公頃。

　　在原木管理上，強化合理造材，控制效益流失；在枝丫材的管理上，加強了伐區(qū)內(nèi)枝椏材的撿集工作和山場枝椏材的看護力度，在營林生產(chǎn)上，合理組織，協(xié)調(diào)運作，領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保，加強質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，采取了質(zhì)量與獎勵掛鉤的管理措施，有效的提高了作業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟收入；在安全生產(chǎn)上，把安全生產(chǎn)管理作為第一要務(wù)，實行“痕跡閉合”管理。注重從班組長和安全員的現(xiàn)場管理抓起，加強每周一的場級安全教育大會工作制度，強化了通勤車輛的安全管理和領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，發(fā)揮了安全員現(xiàn)場管理的能動性，落實了年度安全責任指標和獎罰辦法，有效地保證了局下達的安全責任狀指標的實現(xiàn)。