為積極響應(yīng)林業(yè)局提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保“見(jiàn)效益”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該場(chǎng)采取多種措施，平穩(wěn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　一是抓好木材生產(chǎn)主業(yè)不放松。在生產(chǎn)管理上，該場(chǎng)提出了“精細(xì)化”管理的工作思路，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化貯木為契機(jī)，重新規(guī)范了整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，維修、改進(jìn)了生產(chǎn)設(shè)備及楞區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，制訂并完善了貯木管理公司各部門工作職責(zé)，對(duì)木截頭、造材剩余物等進(jìn)行綜合利用，僅鍋爐取暖采用廢棄鋸末年節(jié)約資金近20萬(wàn)元，極大地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；二是深入挖掘職工的創(chuàng)造力。提出了機(jī)關(guān)管理干部要“盡其心”；普通職工要“盡其力”；場(chǎng)集體要“盡其情”的“三盡”原則，從“人性化”管理的角度出發(fā)，激活每一名職工的創(chuàng)造價(jià)值，從而為該場(chǎng)帶來(lái)充足的活力；三是盡全力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)，班子成員今年帶頭種植地栽黑木耳15萬(wàn)袋；其次是集體項(xiàng)目帶動(dòng)，該場(chǎng)投資70萬(wàn)元的股份制機(jī)制木炭廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)15%的投資回報(bào)，今年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)30%的收益；第三是龍頭項(xiàng)目帶動(dòng)，今年該場(chǎng)將發(fā)展地栽黑木耳500萬(wàn)袋，在龍頭項(xiàng)目的帶動(dòng)下，加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等衍生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將共同發(fā)展，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)收入產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)，利潤(rùn)五百萬(wàn)。