為全面落實(shí)江局長在我局林木生產(chǎn)工作會議上提出的“七個(gè)變化”、“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，貯木場以精細(xì)化管理貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，取得了較好的經(jīng)營效果。

　　該場今年冬采生產(chǎn)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，在木材產(chǎn)量大幅降低、富余職工增多、生產(chǎn)時(shí)間集中、材質(zhì)等級下降等突出問題面前，該場提出了“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、效率”的八字管理方針：一是強(qiáng)化源頭管理。重點(diǎn)是提高檢驗(yàn)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過競聘上崗、技術(shù)比武等形式，使優(yōu)秀檢驗(yàn)員充實(shí)到重要崗位，進(jìn)而為合理量、造材打牢基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。上至場長，下到相關(guān)技術(shù)人員全部深入到生產(chǎn)第一線，及時(shí)檢查處理現(xiàn)場生產(chǎn)情況，在今年材質(zhì)普遍下降的情況下，保證木材出材率、優(yōu)質(zhì)材率的最大化、最優(yōu)化；三是加強(qiáng)賬目管理。實(shí)行檢驗(yàn)站同質(zhì)檢科雙向?qū)~制，既保障木材檢驗(yàn)精度，又防控木材資源的流失；四是加強(qiáng)資源管理。對原條造材產(chǎn)生的副產(chǎn)品充分利用，木截頭實(shí)行統(tǒng)一競價(jià)銷售，由過去的每立方米50元，提高到現(xiàn)在的每立方米510元，提高經(jīng)濟(jì)效益十倍；五是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。今年生產(chǎn)的各道工序，該場均按標(biāo)準(zhǔn)化貯木場嚴(yán)格管理，在文明生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率上均有較大提升。

　　截止12月25日，該場已經(jīng)完成四季度商品材繳庫26239立方米，全年累計(jì)完成71369立方米，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)。