自全州林業(yè)“五權(quán)”建設(shè)工作開展以來，我局多次召開局長辦公會，專題研究“五權(quán)”建設(shè)工作，迅速把思想和行動統(tǒng)一到“五權(quán)”建設(shè)要求上來，在州林管局“五權(quán)”建設(shè)督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真研究制定了《白河林業(yè)分公司推進(jìn)“五權(quán)”建設(shè)工作實施方案》，并結(jié)合剛剛成立的“大五公司、五個中心”的企業(yè)管理模式，認(rèn)真梳理“五大公司、五個中心”的權(quán)力配置和權(quán)力流程，以積極的姿態(tài)、有力的措施穩(wěn)步推進(jìn)“五權(quán)”建設(shè)順利開展。

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神和汪清現(xiàn)場會精神的基礎(chǔ)上，確定了“五權(quán)”建設(shè)工作的重點，把企業(yè)一把手的重要權(quán)力，分解到“五大公司”和“五個中心”經(jīng)營管理工作當(dāng)中。

　　一是將企業(yè)的管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離。各公司、各中心對各公司（中心）從內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置，人員編制情況，到中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任和解聘，都由各大公司經(jīng)理、各大中心主任提名，紀(jì)委廉政預(yù)審，集體討論人選，黨委常委會投票等制度，給各公司（中心）經(jīng)理（主任）充分的用人權(quán)力。“五大公司”“五個中心”年度經(jīng)濟指標(biāo)的研究制定、計劃內(nèi)資金的審批等，均由“五大公司”和“五個中心”負(fù)責(zé)人親自把關(guān)。

　　二是科學(xué)確定企業(yè)管理體制改革后的重點權(quán)力。重新梳理確定了總經(jīng)理手中的14項重要權(quán)力，黨委書記手中9項重要權(quán)力，確定“五大公司”、“五個中心”48項重要權(quán)力，并從這些權(quán)力中梳理確定了13項重要權(quán)力，按科學(xué)配權(quán)的工作要求，制定了詳細(xì)的工作流程圖，使重要權(quán)力在運行上能夠?qū)ι铣薪?，對下貫徹指?dǎo)，達(dá)到上下貫通，從而形成一個完整的權(quán)力運行體系，使“五大公司”、“五個中心”工作逐漸步入科學(xué)管理渠道。

　　三是研究制定了重要權(quán)力的監(jiān)督制約機制。針對確定的十三項重要權(quán)力，我局在制定流程的基礎(chǔ)上，逐項權(quán)力制定了詳細(xì)監(jiān)督制約辦法，尤其注重了監(jiān)督責(zé)任的落實，針對每一項重要權(quán)力，都分別確定了第一責(zé)任人，使權(quán)力在運行過程中既有機制的約束，又有責(zé)任人監(jiān)督，力爭通過全過程的監(jiān)督，達(dá)到有效控制權(quán)力。

　　在取得階段性成果的同時，我局及時召開“五權(quán)”建設(shè)工作總結(jié)大會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷充實和完善“五權(quán)”建設(shè)工作的相關(guān)內(nèi)容，真正使“五權(quán)”建設(shè)工作貫穿到企業(yè)管理全過程，使“五權(quán)”建設(shè)工作在企業(yè)管理體制改革中的助力作用得到延續(xù)，在企業(yè)發(fā)展中努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)謹(jǐn)、制約有效的權(quán)力運行機制，創(chuàng)造用人風(fēng)清氣正、決策陽光透明的良好環(huán)境，為實現(xiàn)強企富民的目標(biāo)，推動企業(yè)健康快速發(fā)展提供有力的保證。