為確保冬采期間各項生產(chǎn)指標的完成，寶馬林場認真貫徹落實我局冬采冬運會議精神，狠抓經(jīng)營管理，降低成本費用，嚴格控制材料，物質，油脂燃料消耗，有利的推動了各項生產(chǎn)的順利進行。
　　針對木材生產(chǎn)任務的逐年減產(chǎn)，質量要求高，生產(chǎn)成本費用支出大及主伐營林生產(chǎn)戰(zhàn)線長等諸多因素，該場結合本單位的實際，采取行之有效的新舉措。一是以人為本，從加強職工的業(yè)務學習和提高技能入手，向科學管理要效益，使職工認識到科學技術是第一生產(chǎn)力，以 營造人人講學習，愛學習的良好氛圍；二是加強機械設備的管理，確保機械設備的完好率和運用率；三是強化源頭管理，提高限額采伐的意識，控制采伐強度，堅持撥一號，采一號，驗一號的原則，杜絕無證采伐和越界采伐，保證伐區(qū)作業(yè)質量；四是抓好半產(chǎn)品的管理，使量材設計和造材質量效益最大化；五是在資金費用緊張的情況下合理調整立米單價，實行工資、材料與產(chǎn)量效益掛鉤，進一步量化單價基數(shù)和工資核算，福利待遇向一線職工傾斜；六是抓好伐區(qū)清理和枝椏材生產(chǎn)同時杜絕外委增加職工收入。
　　由于該場注重管理，措施得力，截止11月末共生產(chǎn)木材5584立方米，中愣裝車1665米，枝椏材裝車753噸。