“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個簡單而易明的道理，但卻傳承了千百年來的管理經(jīng)驗。一個機構(gòu)的形成，往往形成于一個核心，而核心的理念又取決于管理當中，但最終都與紀律密不可分！

    所以說對于一個企業(yè)而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存能否前發(fā)展的基本前提，可以說沒有紀律就沒有穩(wěn)定、沒有品格、沒有忠誠、沒有敬業(yè)、沒有創(chuàng)造力、沒有效率和合作，就會沒有一切。

    對于我們這種高風險的輸油管道企業(yè)更是如此。紀律屬于道德的范疇。紀律與道德的不同之處，在于紀律具有強制性的要求，但這種強制性又比法律弱些，而自覺性的要求則比法律強些。所以，遵守紀律還需建立在自覺的基礎(chǔ)上。事實表明：具有高尚道德情操和高度文化素養(yǎng)的人，就能有著高度自覺的紀律性；而道德品質(zhì)低下、沒有文化素養(yǎng)的人，往往是一個不能自覺遵守紀律的人。我們學習大慶精神、鐵人精神，三老四嚴、四個一樣就是這個道理，所以說遵守紀律必須成為我們的自覺行動。

　　一個內(nèi)控制度完整的企業(yè)或團隊，就像一臺大的機器設備，每個零件都各司其職，按規(guī)運轉(zhuǎn)，最終形成完美的成品，企業(yè)團隊亦是如此，每個崗位都有各自的分工，每個分工都在紀律范圍內(nèi)工作，就像是齒輪，每個環(huán)節(jié)都相互制約，但又相互協(xié)調(diào)，但如果超出了這個匡量，整個環(huán)節(jié)都會滯后甚至毀壞。但如果都各司其職，按規(guī)律辦事，那就會達到事半功倍的效果。

　　紀律是執(zhí)行力的前提，如果執(zhí)行的都是違章、違紀的事情，那執(zhí)行力又何從談起，談起又有何意義呢，所以要有一個高效執(zhí)行力的企業(yè)團隊，首先要有一個遵章守紀的企業(yè)團隊，這兩者密不可分，因為執(zhí)行力首先要執(zhí)行的就是紀律，其次才是工作目標，如果連紀律都無法執(zhí)行，那又如何能完成工作目標呢。

　　毛澤東曾經(jīng)說過：“要有必要的清規(guī)戒律。”“加強紀律性，革命無不勝。”可見紀律的重要性?？晒庥屑o律是不行的，還要有一個遵守紀律的氛圍，對企業(yè)來說也就是企業(yè)文化，紀律不能形同虛設，重在遵守，從責任心抓起，從執(zhí)行力抓起，從健全的保障制度抓起，讓紀律真正成為我們安全生產(chǎn)的保障。