我公司著眼于明晰職責和強化執(zhí)行，以確保項目建設調(diào)度強化、服務到位、執(zhí)行有力，采取得力措施使調(diào)度層、服務層、執(zhí)行層的“三層關(guān)系”更加理順。
調(diào)度層關(guān)系進一步理順。調(diào)度層中起決定性作用的是各包保領(lǐng)導，各包保領(lǐng)導按照各自的職責劃分承擔著自己所分管的包保任務。在日常項目建設中，我公司各包保領(lǐng)導自領(lǐng)受項目包保任務開始即投入對項目建設的研究和落實之中。每位包保領(lǐng)導組織項目建設的責任部門、關(guān)聯(lián)部門經(jīng)常深入項目建設第一線進行調(diào)查研究、服務指導、督促落實。日常工作中利用碰頭會、聯(lián)席會和推進會等形式對督查落實工作進行部署。當調(diào)度層在項目建設中遇有重大事項需要商討時，由公司督查委員會主任主持會議，各包保領(lǐng)導及相關(guān)責任部門人員參加共同商討。
    服務層關(guān)系進一步理順。推動項目督查落實服務層運轉(zhuǎn)的是公司各項目責任部門和關(guān)聯(lián)部門，為了切實增強“把1%的問題轉(zhuǎn)化為100%責任”的勇氣和決心，我公司服務層以增強服務能力為著力點不斷強化自身建設。責任部門人員圍繞各自負責的項目建設深入鉆研該領(lǐng)域的業(yè)務，切實解決項目知識恐慌和服務本領(lǐng)恐慌的問題。在此基礎上，各責任部門找準服務項目建設的結(jié)合點，“站起身來做項目建設的保護傘，彎下腰來做項目建設的孺子牛”，及時按項目督查落實要求，對項目建設進行及時跟蹤、及時指導、及時服務，既有力保證了落實到位，又有效地防止了服務缺位的問題。
    執(zhí)行層關(guān)系進一步理順。執(zhí)行層是督查落實的最基層單位，也是項目建設的最前沿陣地。對于合資項目，作為執(zhí)行層的項目施工單位需要保證按照公司與之簽訂的合同內(nèi)容加以履行合同之規(guī)定。而由我公司全額出資的項目，要在我公司的全程監(jiān)控下按項目推進的時間節(jié)點一項一項地、不折不扣地加以落實。就我公司上半年推進的24個產(chǎn)業(yè)類項目中，實施單位作為項目建設的最前沿，都能做到“鎖定目標要結(jié)果，明晰責任求實效”，也都敢做到“以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論成敗”，真正凸顯了沖鋒陷陣的勇氣，切實體現(xiàn)了先鋒部隊的職能。