為深化“三嚴三實”專題教育，進一步密切黨與職工群眾聯(lián)系， 加快轉(zhuǎn)型惠民，由管局、集團領(lǐng)導帶隊，相關(guān)部門參加組成第二工作組，進駐我公司展開工作。
    公司自開展轉(zhuǎn)型以來，在集團公司的指導下，立足資源優(yōu)勢，先后開發(fā)建設(shè)了大戲臺河景區(qū)、墨龍灣景區(qū)、魔界景區(qū)等一系列旅游項目，使旅游產(chǎn)業(yè)逐步取代林木產(chǎn)業(yè)成為新的發(fā)展核心。目前，白河的生態(tài)旅游開發(fā)正如火如荼，快速推進。對此，集團公司給予了高度關(guān)注。
    7月27日，第二工作組在副總裁田長杰帶領(lǐng)下，一到白河就組織相關(guān)人員召開對接座談會。以現(xiàn)場服務(wù)辦公的方式就我公司旅游開發(fā)問題進行了深入的討論。
    田長杰副總裁在會上指出，白河發(fā)展旅游首要解決的是林場發(fā)展類型的定位問題。白河不僅有長白山等神奇獨特的自然景觀，還蘊藏著極為豐富的森林資源，具有極大的旅游優(yōu)勢。這一優(yōu)勢決定旅游產(chǎn)業(yè)最終會成為林業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展森林旅游，改造林場是公司的首要任務(wù)。在現(xiàn)有的旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上要謀求更高層次的發(fā)展。雖然大戲臺河目前已取得了了較好的發(fā)展，但是不能自我滿足，在此基礎(chǔ)上，還要追求更好、更深、更遠的發(fā)展。
    在改造林場，實現(xiàn)生態(tài)旅游型林場建設(shè)上，田長杰副總裁強調(diào)：全面停止天然林商業(yè)型采伐之后，林場定位非常重要。要學習先進的旅游理念，在旅游開發(fā)方面，要遵循“輕度干預(yù)，保持原生態(tài)”的原則；在旅游建設(shè)上，要走在時代的前沿，學習國內(nèi)外的先進理念，吸引游客；在旅游營銷和環(huán)境建設(shè)上要多想，多做，多干。
    會上公司參加“進局到場入戶”的班子成員匯報了白河的工作情況，目前，公司全民創(chuàng)業(yè)正如火如荼，林場職工熱情高漲，全公司9個林場已有7個林場率先實現(xiàn)了人均年收入4萬元的目標，為完成林場轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，他們對這次“進局到場入戶”活動充滿了信心和干勁。他們表示白河會第一時間迅速進入崗位，做好進局到場入戶的工作，踏踏實實做事，扎扎實實干工作，為企業(yè)職工實現(xiàn)早日富裕奉獻自己的一份力。
    公司非常重視此次“進局到場入戶”實踐活動，并提前做好準備工作，成立了聯(lián)絡(luò)組，為每位領(lǐng)導配備了一名聯(lián)絡(luò)員和一名協(xié)調(diào)員，以更好地與林場做好銜接工作，密切與職工群眾的聯(lián)系，積極幫助基層和職工群眾解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的實際困難，促進企業(yè)和林場的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。