我公司以項(xiàng)目建設(shè)為“龍頭”，積極落實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。2014年推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目計(jì)劃總收入4690萬(wàn)元，實(shí)際完成總收入9446.8萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的201.4%；計(jì)劃利潤(rùn)性收入1772萬(wàn)元，實(shí)際完成5633.8萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的317.9%。爭(zhēng)取資金類項(xiàng)目五年規(guī)劃內(nèi)下達(dá)3個(gè)，實(shí)際爭(zhēng)取資金3420萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的100%；五年規(guī)劃外超額爭(zhēng)取23個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)資22289.4萬(wàn)元。由于項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，我公司在2014年度集團(tuán)對(duì)各分子公司項(xiàng)目建設(shè)綜合得分總體排名中以95.58分的成績(jī)位居榜首。
　　科學(xué)謀劃，創(chuàng)新機(jī)制。建立了由發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)謀劃、由環(huán)境發(fā)展公司組織實(shí)施、由督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組督查落實(shí)、由項(xiàng)目突破組攻堅(jiān)克難的“四位一體”的項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步明確了在項(xiàng)目管理工作中各部門的工作職責(zé)：計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)總體策劃和項(xiàng)目前期管理；項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全程管理與服務(wù)；各項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門組成的包保組負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施；督查企劃部負(fù)責(zé)暢通聯(lián)動(dòng)渠道、督查督導(dǎo)落實(shí)。形成了一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案、一套班子、一個(gè)目標(biāo)、一抓到底的責(zé)任加壓、獎(jiǎng)懲結(jié)合、環(huán)境帶動(dòng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
　　依托優(yōu)勢(shì)，打造亮點(diǎn)。依托環(huán)境優(yōu)勢(shì)建設(shè)白河旅游區(qū)。在“集體運(yùn)作的體制、單體操作的機(jī)制、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的模式”下建設(shè)以大戲臺(tái)河原生態(tài)景區(qū)為龍頭，全面整合白河地區(qū)的旅游資源，與長(zhǎng)白山建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成強(qiáng)大的旅游合力，變淺層游為深度游，將文化內(nèi)涵在“食住行游購(gòu)?qiáng)?rdquo;上全方位滲透，建設(shè)好旅游的衍生產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,硬件旅游元素的進(jìn)一步升華。
　　依托地域優(yōu)勢(shì)抓好房地產(chǎn)開發(fā)。本著“寸土必爭(zhēng)、寸財(cái)必爭(zhēng)、寸利必爭(zhēng)”的原則，將房地產(chǎn)開發(fā)與旅游舊城改造、棚戶區(qū)改造相結(jié)合，在“政府＋國(guó)企＋開發(fā)商”的合作開發(fā)模式下運(yùn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。我公司為開發(fā)主體，由開發(fā)商投資建設(shè)，由長(zhǎng)白山管委會(huì)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目周邊基礎(chǔ)設(shè)施和物業(yè)管理工作。實(shí)現(xiàn)了“體制上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、機(jī)制上聯(lián)利連心”。
依托資源優(yōu)勢(shì)使項(xiàng)目建設(shè)向礦泉水優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延伸。我公司整合長(zhǎng)白山地區(qū)獨(dú)具豐富的礦泉水資源，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，采取集團(tuán)內(nèi)分、子公司合作、吸納域外大型集團(tuán)融資的方式，分三個(gè)階段合力打造年產(chǎn)2000萬(wàn)噸集團(tuán)“長(zhǎng)白山森林礦泉水”自主品牌。
　　 規(guī)劃前移，提升效益。我公司將追求可持續(xù)性的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益投入和產(chǎn)出的高性價(jià)比作為規(guī)劃的第一要?jiǎng)?wù)，做到規(guī)劃前移。我公司五年規(guī)劃的23個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目，2013年至2017年總投資中企業(yè)自籌為35053萬(wàn)元，扣除森林培育管護(hù)承包經(jīng)營(yíng)和剩余物綜合利用兩個(gè)項(xiàng)目，2013年至2017年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和分紅32745萬(wàn)元。也就是說(shuō)，我公司的五年規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目用35053萬(wàn)元的投入杠桿，可在五年內(nèi)撬動(dòng)32745 萬(wàn)元的利潤(rùn)性收入實(shí)效。到2017年公司每年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)性收入15240萬(wàn)元。
　　優(yōu)化環(huán)境，轉(zhuǎn)變職能。我公司把創(chuàng)優(yōu)環(huán)境作為招商引資的生命線來(lái)抓，積極引導(dǎo)各部門轉(zhuǎn)變工作職能，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。督查企劃部、計(jì)劃發(fā)展部、項(xiàng)目管理處及其他包保責(zé)任部門在項(xiàng)目管理及實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管和服務(wù)職能，將督查管理前移，督導(dǎo)服務(wù)下沉，全面實(shí)施跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)，真正樹立起站起身來(lái)做項(xiàng)目健康發(fā)展監(jiān)管的“保護(hù)傘”，彎下腰來(lái)做項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)服務(wù)的“孺子牛”意識(shí)。使白河環(huán)境的“梧桐樹”枝繁葉茂，引來(lái)眾多“鳳凰”棲枝頭，真正實(shí)現(xiàn)了由“招商引資”向“選商引資”的轉(zhuǎn)變。