在今冬明春林木生產(chǎn)暨安全生產(chǎn)大會(huì)上的講話

江禮家

(2014年11月7日)

　　借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：

1. 關(guān)于“做白河好人”

　　根據(jù)近期發(fā)生的一些職工隊(duì)伍道德素質(zhì)問題，我提議，把“做白河好人”作為明年文化白河建設(shè)的主題。白河好人怎么做，很簡(jiǎn)單，就是要從職務(wù)做起、從崗位做起、從自我做起，在崗位上稱職了就是白河好人。

　　當(dāng)今社會(huì)有九種三類人，一類是邪、惡、刁；一類是庸、懶、散；還有一類是勤、善、富。從現(xiàn)在起，邪、惡、刁的人是公安局的工作對(duì)象，公安局本級(jí)、各級(jí)派出所、科所隊(duì)都要有所作為，局內(nèi)建設(shè)發(fā)展到哪里，公安局工作就跟隨到哪里；庸、懶、散的人是各級(jí)工會(huì)的工作對(duì)象，哪個(gè)單位有庸、懶、散的人就說明工會(huì)工作就沒到位；勤、富、善的人是應(yīng)該弘揚(yáng)和宣傳的，是應(yīng)該發(fā)揮正面導(dǎo)向和教育作用的，這是各級(jí)黨組織的工作對(duì)象?，F(xiàn)在責(zé)任清楚了，按照這樣的責(zé)任分工，大家各司其職、各負(fù)其責(zé)，真正發(fā)揮作用，積極開展工作。

　　二、關(guān)于林木生產(chǎn)工作

　　今年我局林木生產(chǎn)任務(wù)將近10萬(wàn)立方米，去年平均售價(jià)1400元，今冬明春要增幅15%。一是我們生產(chǎn)技術(shù)組織能力、組織管理水平以及工作斗志都具備；二是現(xiàn)在木材市場(chǎng)有所回暖；三是伐區(qū)資源結(jié)構(gòu)構(gòu)成有所變化。至于林木生產(chǎn)工作的重要性大家都清楚，到目前為止，林木生產(chǎn)仍然是全國(guó)森工企業(yè)也包括白河局在內(nèi)的基礎(chǔ)性、固定性和保障性的資金來源。如果售價(jià)能夠提高15%，那么今年冬采包括成本在內(nèi)，我們就能達(dá)到收入1.6個(gè)億元的目標(biāo)。

　　我們要求做白河好人從職務(wù)做起、從崗位做起，那么今天參加會(huì)議的生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志就要從加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)自身管理、加強(qiáng)自身服務(wù)三個(gè)方面做起。關(guān)于林木生產(chǎn)的具體業(yè)務(wù)景毅副局長(zhǎng)講的很好，我完全同意。關(guān)于生產(chǎn)戰(zhàn)線工作的干部如何加強(qiáng)自身建設(shè)，我提三點(diǎn)要求：一是靠前指揮。安全生產(chǎn)能不能得到保障，生產(chǎn)效益能不能得到提高，生態(tài)技術(shù)規(guī)程能不能得到提升，與領(lǐng)導(dǎo)干部能否靠前指揮都有重要關(guān)系。往往安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，都是發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)干部沒有在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候。二是保證生產(chǎn)效益。生產(chǎn)效益能不能得到保障與生產(chǎn)指揮者能否親臨一線關(guān)系重大，尤其是各單位的場(chǎng)長(zhǎng)。職工群眾的精神頭跟領(lǐng)導(dǎo)干部不一樣，職工群眾的經(jīng)驗(yàn)、見識(shí)、知識(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)干部也不一樣，職工群眾的責(zé)任心、責(zé)任感、思想覺悟跟領(lǐng)導(dǎo)干部更不一樣。有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，職工就會(huì)有干勁、有底氣，也會(huì)嚴(yán)格要求自己。三是保證生態(tài)效益。我們要提高林木生產(chǎn)效益，但是這里面有一個(gè)生態(tài)要求和生態(tài)技術(shù)規(guī)程如何協(xié)調(diào)的問題，也就是附著系數(shù)的問題。如果協(xié)調(diào)的好，附著力增加了，你的牽引力可以增大。附著力上不去，牽引力再大也沒有用，最終只能是滑轉(zhuǎn)或打滑。建議大家結(jié)合我昨天講的關(guān)于汽車行駛的問題進(jìn)行認(rèn)真思考。四是必須保證安全。安全的概念就是有安全一切成果都是正的，沒有安全一切成果都將歸零，沒有安全對(duì)于未來而言永遠(yuǎn)都是負(fù)效應(yīng)。總之，生產(chǎn)戰(zhàn)線要加強(qiáng)自身建設(shè)、自身管理、自身服務(wù)，努力做到靠前指揮。生產(chǎn)戰(zhàn)線做白河好人就應(yīng)該這么做。

　　三、關(guān)于對(duì)林木生產(chǎn)的保障工作

　　資源管理戰(zhàn)線在冬采冬運(yùn)期間要做到“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)管理、加強(qiáng)服務(wù)、加強(qiáng)保障。管理要到位；服務(wù)要到位，該撥的伐區(qū)抓緊撥；保障要到位。

　　資源監(jiān)督戰(zhàn)線監(jiān)督必須到位，要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)法令執(zhí)行，同時(shí)也要加強(qiáng)服務(wù)和保障。

　　公安戰(zhàn)線在林木生產(chǎn)黃金季節(jié)要主動(dòng)出擊、主動(dòng)執(zhí)法、主動(dòng)保障，生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行到哪里公安戰(zhàn)線就要跟到哪里。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)線要加強(qiáng)服務(wù)和保障，保障資金，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

　　從現(xiàn)在開始，全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作、一項(xiàng)中心工作就是林木生產(chǎn)，要把這個(gè)事情研究好，研究出效益來，做到全局上下戮力同心，該服務(wù)的、該保障的不準(zhǔn)推諉扯皮。景毅副局長(zhǎng)和顯耀副書記一起研究林木生產(chǎn)效益流失處理辦法，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、運(yùn)輸管理、貯存環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)效益流失該怎么辦？每道環(huán)節(jié)、每道工序都得想透，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。這個(gè)處理辦法包括政治層面和經(jīng)濟(jì)層面，各個(gè)層次、各個(gè)級(jí)別都得負(fù)責(zé)任。冬采生產(chǎn)期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都得沉下去。我也會(huì)經(jīng)常抽時(shí)間直接到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，看林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是否做到靠前指揮，是否注重生態(tài)效益，是否注重技術(shù)規(guī)程。對(duì)于哪方便采哪，工作投機(jī)取巧的，將嚴(yán)懲不貸。

　　全局上下必須形成一盤棋，形成支持、關(guān)心、愛護(hù)、保護(hù)、保障、服務(wù)整個(gè)林木生產(chǎn)的一張網(wǎng)，保障林木生產(chǎn)效益最大化。我們現(xiàn)在員工沒減，產(chǎn)量減掉了51%，工資增長(zhǎng)了54%。大家必須珍惜有限的采伐限額，效益流失不起，量的損失要在質(zhì)上補(bǔ)。企業(yè)是個(gè)大家庭，一榮俱榮、一損俱損，為了這個(gè)集體，希望我們每位同志都能做真正的白河好人，把我們的企業(yè)建設(shè)好，把我們的明天建設(shè)好。