2014年11月7日，我公司召開今冬明春林木生產(chǎn)工作動員暨安委會第四次全體（擴大）會議。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各機關(guān)部室和基層單位主要負(fù)責(zé)人及安委會成員參加了會議。

　　會上，我公司黨委副書記、副總經(jīng)理郭全兵傳達(dá)了長白山森工集團關(guān)于《2014年冬—2015年春“冬采冬運”工作會議精神》。副總經(jīng)理唐景毅部署了我公司今冬明春林木生產(chǎn)經(jīng)營和安全監(jiān)管工作；要求個生產(chǎn)單位要認(rèn)真貫徹集團總體工作部署，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)“全覆蓋”監(jiān)管，通過創(chuàng)新管理措施、完善長效機制，全面提升集約經(jīng)營水平和安全防控能力；務(wù)必要把握大局，落實“兩手抓、兩手硬”的原則，在生產(chǎn)中必須要做到今冬明春生產(chǎn)要在依法依規(guī)的軌道上運行，在確保安全的軌道上運行，在嚴(yán)抓細(xì)管的軌道上運行。隨后副總經(jīng)理曹萬舉宣布我公司啟動2014年11.9宣傳月活動，并做會議小節(jié)。

　　我公司總經(jīng)理江禮家在會上做了重要講話，他說到：“今年我局林木生產(chǎn)任務(wù)將近10萬立方米，去年平均售價1400元，今冬明春要增幅15%。一是我們生產(chǎn)技術(shù)組織能力、組織管理水平以及工作斗志都具備；二是現(xiàn)在木材市場有所回暖；三是伐區(qū)資源結(jié)構(gòu)構(gòu)成有所變化。至于林木生產(chǎn)工作的重要性大家都清楚，到目前為止，林木生產(chǎn)仍然是全國森工企業(yè)也包括白河局在內(nèi)的基礎(chǔ)性、固定性和保障性的資金來源。林木生產(chǎn)仍然是全國森工企業(yè)也包括白河局在內(nèi)的基礎(chǔ)性、固定性和保障性的資金來源。從現(xiàn)在開始，全局的一項重點工作、一項中心工作就是林木生產(chǎn)，要把這個事情研究好，研究出效益來，做到全局上下戮力同心，該服務(wù)的、該保障的不準(zhǔn)推諉扯皮。全局上下必須形成一盤棋，形成支持、關(guān)心、愛護、保護、保障、服務(wù)整個林木生產(chǎn)的一張網(wǎng)，保障林木生產(chǎn)效益最大化。我們現(xiàn)在員工沒減，產(chǎn)量減掉了51%，工資增長了54%。大家必須珍惜有限的采伐限額，效益流失不起，量的損失要在質(zhì)上補。企業(yè)是個大家庭，一榮俱榮、一損俱損，為了這個集體，希望我們每位同志都能做真正的白河好人，把我們的企業(yè)建設(shè)好，把我們的明天建設(shè)好。”

　　通過此次會議的召開，我公司主要落實了三項工作。一是落實了2014年冬至2015年春冬采我公司林木經(jīng)營效益最大化發(fā)展規(guī)劃，如加強林木生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高作業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量及資源利用率，綜合效益最大化的目標(biāo)，并積極貫徹落實我公司林木利用“十個管理辦法”的要求。二是布置了生產(chǎn)安全監(jiān)管工作實施方案，要求各木材生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中堅持安全優(yōu)先原則、服從生產(chǎn)經(jīng)營大局，扎實推進(jìn)安全監(jiān)管全覆蓋調(diào)控體系建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項要素落實到位，為完成今冬明春林木生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境。三是落實好了“責(zé)任制”，將經(jīng)營管理職責(zé)分解落到各級領(lǐng)導(dǎo)、工隊班組、每個環(huán)節(jié)和各個崗位，并牢牢把控大局，對依法依規(guī)、安全管理、生產(chǎn)效益實行全員、全過程、全方位監(jiān)管，保證兌現(xiàn)林木生產(chǎn)效益最大化目標(biāo)。